​Một trong những biểu hiện rõ nhất của công nghệ góp phần tạo nên sự "thay áo" của lĩnh vực Quản trị nguồn nhân lực, đó là công nghệ đã làm thay đổi vai trò của việc quản lý nguồn nhân lực đến một mức độ lớn hơn.

Theo đó, ngày càng có nhiều chức năng trong bộ phận nhân sự đang được thực hiện bằng cách tin học hóa, số hóa để nâng cao hiệu quả quản trị. Công nghệ dựa trên nền tảng Website cũng đang được sử dụng rộng rãi đối với hầu hết các nghiệp vụ thông thường trong việc quản lý nhân sự, ví như: chấm công, tính lương, KPIs, thông tin nhân viên, BHXH, thuế thu nhập cá nhân…

Bằng cách ứng dụng công nghệ vào các công tác quản trị nguồn lực, khối lượng công việc của các chuyên viên nhân sự được giảm thiếu nhiều hơn, tiết kiệm thời gian cho những vấn đề khác, đồng thời hiệu quả công việc vẫn được đảm bảo đúng tiến độ.

Khi công nghệ thông tin thiết lập được chỗ đứng của nó trong bộ phận nguồn nhân sự, các chuyên viên nhân sự sẽ nắm bắt được các thông tin rõ ràng, minh bạch, và toàn diện hơn. Họ sẽ nhận biết được các khuynh hướng mới nhất trong hoạch định chính sách, các hoạt động tuyển dụng trong ngành.

Ngoài ra, họ cần phải có các thông tin hiện hành về pháp luật và các quy định có liên quan bởi vì điều này giúp các chuyên viên nhân sự thể hiện được sự linh hoạt trong trường hợp có những thay đổi không dự kiến trước. Hơn nữa, những đặc tính này sẽ làm tăng giá trị và sự đóng góp của bộ phận nhân sự cho tổ chức.

Vì vậy, để bắt kịp với sự thay đổi luật liên tục, thông tin phải luôn được cập nhật. Công nghệ đã cho phép các các công ty kết nối với internet để tương tác với các chuyên gia trong ngành. Nó đã giúp nhiều chuyên viên nhân sự trong việc thu thập thông tin mà họ cần phải duy trì để chứng minh các đặc tính mong muốn và khả năng. Những bằng chứng này cũng cho thấy công nghệ đã không chỉ cho phép các chuyên gia nguồn nhân lực để truy cập và phân phối thông tin mà còn có ảnh hưởng đến mong đến của họ.

Bên cạnh đó, hiện nay, với các sản phẩm, giải pháp phần mềm nhân sự thông minh còn cho phép mọi nhân viên trong toàn bộ tổ chức theo dõi sát những chỉ số thông tin, năng lượng mà mình đóng góp tại doanh nghiệp như KPIs, tiến độ công việc, lương, thưởng, ngày phép, những chính sách phúc lợi khác… một cách rõ ràng nhất.  Đồng thời, ban lãnh đạo, quản lý cấp cao cũng dễ dàng hơn trong việc theo sát các hoạt động, nắm bắt tình hình từng bộ phận, nhân viên của mình trong công ty để kịp thời ra quyết định, chính sách đúng đắn để phát triển doanh nghiệp lâu dài.

Được thành lập cách đây 25 năm, Công ty Cổ phần Tin học Lạc Việt là một trong số ít những đơn vị hàng đầu, chuyên cung cấp những giải pháp ưu việt, sản phẩm phần mềm vượt trội cho các tổ chức, doanh nghiệp tại Việt Nam. Phần mềm Quản trị Nhân lực & Nhân tài - SureHCS được xem như một giải pháp tối ưu, sự lựa chọn hàng đầu mà nhiều "ông lớn" hiện nay trên thị trường Việt đang săn đón bởi tính khả thi và hiệu quả công việc mà nó mang lại. Trong số đó có thể kể đến ba "ông lớn" của ngành hàng không Việt Nam gồm Vietnam Airlines, Jetstar, Vietjet Air hay một số đơn vị "cộp cán" như CocaCola, Tôn Hoa sen, Prudential…

​

SureHCS là phần mềm quản lý nhân sự với nhiều phân hệ chức năng cho phép người dùng quản trị tối đa nguồn nhân tài, nhân lực một cách toàn diện nhất. Từ thu hút, tuyển dụng nhân tài, tính lương thưởng, chấm công, hồ sơ nhân viên cho đến hoạch định, quản trị nhân lực, đánh giá định kỳ năng lực nhân viên và phát triển đào tạo nhân viên lên một tầm cao mới.

Quý doanh nghiệp quan tâm đến Phần mềm Quản trị Nhân lực & Nhân tài - SureHCS của Lạc Việt vui lòng liên hệ qua www.surehcs.com.vn hay hotline: 028 3842 3333 để được tư vấn chi tiết.

DT

​

Các công ty công nghệ lớn nhất thế giới tiếp tục củng cố quyền lực trong những năm gần đây nhờ vào lợi nhuận khổng lồ và giá trị thị trường tăng cao. Theo thứ tự, Apple (điện thoại di động), Google (công cụ tìm kiếm), Microsoft (phần mềm), Facebook (mạng xã hội) và Amazon (bán lẻ) đang là 5 thương hiệu đắt giá nhất thế giới, theo xếp hạng của Forbes.

Các hãng này thống trị các lĩnh vực tương ứng mà họ hoạt động. Tổng giá trị thương hiệu của nhóm 5 đạt 586 tỷ USD, tăng 20% so với năm ngoái. Dẫn đầu  là Apple - thương hiệu đắt giá nhất thế giới năm thứ 8 liên tiếp - với 182,8 tỷ USD, tăng 8%.

​

(Apple đã năm thứ 8 đứng đầu bảng xếp hạng thương hiệu đắt giá nhất hành tinh của Forbes)

Theo nghiên cứu của Canalys, Apple là hãng điện thoại duy nhất nhờ vào lượng người hâm mộ trung thành, đã bán được 29 triệu chiếc điện thoại giá 999 USD chỉ trong vòng chưa đầy hai tháng cuối năm 2017. Gần 25% trong số này là từ Trung Quốc. Mặc dù có những dự báo ảm đạm và cạnh tranh khốc liêt, Apple vẫn tăng trưởng doanh thu quý đạt 21% tại quốc gia đông dân nhất thế giới.

Samsung Electronics dù bán được nhiều điện thoại hơn Apple trong quý IV/2017 nhưng Canaccord Genuity ước tính Apple chiếm đến 87% lợi nhuận của ngành công nghiệp điện thoại thông minh, nhờ sự ra đời của iPhone X. Sự chênh lệch lợi nhuận phản ánh giá trị thương hiệu, khi thương hiệu Apple trị giá gấp bốn lần so với Samsung (47,6 tỷ USD và xếp hạng 7).

(Google tiếp tục về nhì năm nay)

Google đứng thứ hai năm thứ ba liên tiếp, với giá trị 132,1 tỷ USD, tăng 30%. Khoảng cách giữa Apple và Google ngày càng thu hẹp. Ba năm trước, giá trị thương hiệu của Google thua Apple đến 121%. Nhưng hiện nay, con số đó là 38%. Bất chấp nỗ lực của Yahoo, Baidu và Bing, Google vẫn chiếm 80% thị phần công cụ tìm kiếm toàn cầu.

Các vị trí thứ ba và tư thuộc về Microsoft và Facebook, Giá trị thương hiệu của hai hãng này tăng khá cao trong năm qua, lần lượt ở mức 21% và 29%. Tuy nhiên, đáng chú ý là vị trí thứ 5 của Amazon.

Amazon mới soán ngôi Coca-Cola để vào top 5 trong năm nay. Đây cũng là thay đổi duy nhất trong top 5 so với năm ngoái và hoàn chỉnh sự thống trị hoàn toàn của giới công nghệ. Thay đổi thói quen giải khát trên toàn cầu đang ảnh hưởng mạnh đến đại gia đồ uống. Năm qua, giá trị thương hiệu của Coca-Cola chỉ tăng 2% trong khi Amazon tăng đến 31%. Nhưng dù sao, Coca-Cola cũng là hãng "không công nghệ" duy nhất trong top 7.

Để thực hiện bảng xếp hạng, Forbes đánh giá từ hơn 200 thương hiệu toàn cầu để chốt lại 100 ứng viên xuất sắc nhất. Các thương hiệu bắt buộc phải có trụ sở hay chi nhánh ở Mỹ nên không có sự xuất hiện của các tập đoàn lớn từ Trung Quốc như Alibaba, Tencent.

Tổng giá trị của 100 thương hiệu trong bảng xếp hạng năm nay đạt 2.150 tỷ USD, tăng 10% so với năm ngoái. Các thương hiệu công nghệ chiếm 20% danh sách. Ngành tài chính có 13 thương hiệu, dẫn đầu bởi Visa (24,5 tỷ USD). Ngành xe hơi có 12 thương hiệu, dẫn đầu bởi Toyota (44,7 tỷ USD). Trong khi đó, top 5 của ngành đồ xa xỉ là Louis Vuitton (33,6 tỷ USD), Hermès (15,3 tỷ USD), Gucci (14,9 tỷ USD), Cartier (10,6 tỷ USD và Rolex (9,3 tỷ USD).

Danh sách 100 công ty đến từ 16 quốc gia khác nhau, với 54 công ty của Mỹ. Đức và Pháp cùng có 12 công ty; Nhật Bản có 7 công ty, Thụy Sỹ có 4 công ty. Bỉ, Hàn Quốc, Hà Lan, Tây Ban Nha, Thụy Điển cùng có 2 công ty. Các nước Áo, Canada, Trung Quốc, Đan Mạch, Ireland, Anh mỗi nước có một công ty.

* 10 thương hiệu đắt giá nhất thế giới năm 2018

( Theo Phiên An, Vnexpress. 

Nguồn Forbes)

​

​Công nghệ ngày nay đang thúc đẩy nền kinh tế địa phương bằng cách giúp các sinh viên đại học trả lời câu hỏi kinh điển: "Tôi nên làm công việc gì?". Ý tưởng ở đây chính là sử dụng số liệu phân tích nguồn nhân lực để sắp xếp tốt hơn các lựa chọn trong hệ thống giáo dục phổ thông đến các vị trí mà doanh nghiệp đang chờ đợi sinh viên sau khi tốt nghiệp, điều này sẽ giúp rút ngắn khoảng cách kỹ năng của quốc gia.

Triển khai ý tưởng này là một điều khẩn thiết khi mà thị trường lao động U.S chưa hoàn toàn hồi phục sau cuộc Đại suy thoái. Sự sụt giảm lực lượng lao động tạo nên một sự thiếu hụt nhân tài nghiêm trọng, đồng thời cũng tạo nên thị trường tuyển dụng siêu cạnh tranh. Gần 60% nhân viên có công việc mà thời gian trống khoảng 12 tuần hoặc lâu hơn, theo nghiên cứu của CareerBuilder.

"Người đi học và người đi làm cần một hệ thống hướng dẫn hiện đại, rõ ràng và thông tin khách hàng toàn diện, giúp họ ra quyết định trong trường học và sự nghiệp tốt hơn", Anthony P. Carnevale – giám đốc Trung tâm Giáo dục và Nguồn nhân lực thuộc ĐH Georgetown (CEW) nói.

Một khung dữ liệu

Báo cáo đã nhấn mạnh một số cách mà các tiểu bang đang tích hợp dữ liệu, nhằm:

• Giúp đỡ các trường học trong việc phát triển chương trình học phù hợp với khả năng mà những người tìm việc cần học.
• Giúp đỡ người lao động hiểu cách nắm bắt những lợi thế của chương trình giáo dục phổ thông và những lựa chọn đào tạo, có thể thay đổi công việc và lèo lái sự nghiệp của họ.
• Hướng dẫn những người làm Luật tiến tới những quyết định chuẩn xác hơn về sự phân phối nguồn lực để xây dựng những cộng đồng vững mạnh.

"Thách thức ở đây chính là sử dụng dữ liệu thị trường địa phương được nắm bắt trong thời gian thực tế. Như vậy, sinh viên có thể nhìn thấy sự tương đồng của những điều họ đang học tập, và những người lao động có thể nhìn thấy cách liên kết các kỹ năng với những điều họ cần", Mike Knap – CEO và nhà sáng lập của nền tảng sắp xếp công việc SkillSmart chia sẻ, "Điều này kết nối người lao động, người tìm việc và đối tác giáo dục để thu hẹp khoảng cách về kỹ năng".

Trải đường

Trong khi một số bang sử dụng dữ liệu để khuyến cáo các hệ thống trường học điều chỉnh chương trình giảng dạy dựa trên nhu cầu thị trường địa phương, thì có nhiều việc cần làm để liên kết sinh viên đến các cơ hội nghề nghiệp hiện tại.

Ở Maryland, ví dụ, chính quyền thực hiện nhiều đánh giá mới và khác nhau để chắc chắn rằng các học sinh tốt nghiệp phổ thông "đủ sẵn sàng để học lên đại học hoặc đi làm", nhưng những công cụ đánh giá đó không liên kết kết quả kiểm tra với những kỹ năng mà người lao động nói rằng họ cần, Knapp nói, "Nó vẫn đang mất một chút thời gian để các bang đi từ lý thuyết đến thực hành – đó là cho học sinh thấy cách mà các kỹ năng họ đang học liên kết trực tiếp với những công việc trong cộng đồng của họ".

Những sáng kiến khác

Quỹ Commerce & Indiana Chamber đã sáng tạo nên IndianaSkills vào năm 2012 như một cơ sở dữ liệu việc làm trực tuyến. Nó cho phép người lao động so sánh các yêu cầu về giáo dục theo công việc, biết được mức lương trả cho nhân sự tương tự ở các bang khác và tạo nên những bảng mô tả công việc. Người tìm việc có thể sử dụng trang để tìm kiếm cơ hội nghề nghiệp và những chương trình đào tạo ngắn hạn phù hợp nhất với kỹ năng và sở thích, với yêu cầu cao và mức thu nhập cạnh tranh.

Những người điều hành trường Cao đẳng Conecticut đang sử sụng trình biên dịch dữ liệu nguồn nhân lực bởi Cục lao động liên bang để đo lường yêu cầu cho các lĩnh vực nghề nghiệp khác nhau ở những thị trường địa phương, và dẫn dắt những quyết định về những chương trình cần đưa vào, mở rộng, ký kết hoặc tạm dừng. Hệ thống bao gồm mức thu nhập trung bình cho những vị trí việc làm được chọn, và lập thống kê số liệu hằng năm của những người tốt nghiệp ở mỗi lĩnh vực rồi so sánh với số lượng công việc thực tế.

Hệ thống trường Cộng đồng Virginia đã phát triển Wizard Education Virginia – một cổng trực tuyến giúp học sinh đưa ra quyết định về nghề nghiệp và hệ thống giáo dục phổ thông, cùng những lựa chọn đào tạo sau khi các em đánh giá những kỹ năng và sở thích của mình.

"Dịch vụ thông tin thị trường lao động NYC" tại Trung tâm tốt nghiệp Đại học thành phố New York (CUNY) bắt đầu tạo bản đồ công việc trong năm 2014. Có 5 bản đồ được giới thiệu cho phép sinh viên CUNY thiết kế nên quỹ đạo sự nghiệp, nhờ sử dụng biểu đồ phát triển của tiến trình nghề nghiệp phổ biến dựa trên lịch sử nghề nghiệp thực tế. Chúng cũng bao gồm mức lương trung bình hàng năm cho mỗi vị trí, yêu cầu học vấn cơ bản để ứng tuyển, và những phẩm chất khác mà các trụ sở CUNY khuyến nghị để người lao động phát triển sâu hơn trong sự nghiệp.

"Launch My Career Colorado" là một bảng điều khiển online cho phép học sinh trung học hình dung được mức lợi nhuận từ sự đầu tư vào một chứng chỉ tại Viện giáo dục bậc Đại học Colorado. Người học và người làm có thể chọn một nghề nghiệp và xem qua mô tả nghề nghiệp đó, cùng với mức thu nhập mong muốn dựa trên các so sánh về mức lương trong khoảng 20 năm tính tới thời điểm họ tốt nghiệp trung học, kèm theo một danh sách những kỹ năng liên quan và bằng cấp cao nhất đối với người làm việc trong lĩnh vực đó.

​Với "Launch My Career Colorado", sinh viên trường ĐH Colorado có thể chọn 1 nghề nghiệp và so sánh mức lương trong 20 năm tính tới thời điểm họ tốt nghiệp trung học.

Các tiểu bang được dẫn chứng trong báo cáo của CEW đang nhanh chóng kết hợp dữ liệu để trở thành các thông tin hữu ích. "Những công cụ được phát triển nhằm giữ các cam kết và là các bước trong quá trình đưa ra các lựa chọn đúng", Carnevale nói. "Họ cũng gợi ý một sự hợp nhất vượt trội hơn để thu hút những khán giả đang mong đợi. Tin tốt là các bang này có thể mượn ý tưởng từ các bang khác và triển khai những công cụ ở bất kỳ khu vực nào trong vòng 1 hoặc 2 năm."

Lập kế hoạch nguồn nhân lực trong 4 bước:

-Phân tích cung: nguồn Nhìn vào nguồn cung lao động hiện tại trong tổ chức/ doanh nghiệp của bạn. Cân nhắc không chỉ về số lượng nhân viên với sự nghiệp và những kỹ năng của họ, mà còn nhìn nhận về nhân khẩu học nguồn nhân lực nữa.

-Yêu cầu học vấn: Xem lại mục tiêu kinh doanh với tầm nhìn hướng đến kết cấu nguồn nhân lực tương lai của tổ chức, doanh nghiệp. Nghĩ về dây chuyền sản phẩm mới, những nhóm cạnh tranh và nguồn nhân lực có sẵn đặt trong yếu tố giới hạn địa lý, và bất kỳ yếu tố bên trong hoặc bên ngoài nào ảnh hưởng đến nguồn lao động sẵn có.                                             

-Tiến hành phân tích một kẻ hở: so sánh những điểm khác nhau trong nguồn cung và những yêu cầu kiểu mẫu để nhận dạng khoảng cách giữa kết cấu của nguồn nhân lực hiện tại và nhu cầu trong tương lai. Phân loại các viễn cảnh đa dạng có thể xảy ra trong tương lai rồi lựa chọn một phương án có khả năng xuất hiện nhất, kèm theo những kế hoạch dự phòng cho những trường hợp bất ngờ khác.

-Nhìn vào những giải pháp: Tập trung vào việc nối liền khoảng cách mà bạn đã nhận diện thông qua tuyển dụng, đào tạo, điều hành không chính thức và thuê ngoài làm (outsource). Phụ thuộc vào việc tổ chức của bạn cần gì, bạn sẽ có những chiến lược mở rộng, ký kết, tái cấu trúc hoặc dựa vào nguồn lao động không chính thức để đáp ứng nhu cầu lao động. Bấm vào đây để tìm hiểu giải pháp Quản trị nguồn vốn nhân lực hiệu quả.

Nguồn: Roy Maurer/ www.shrm.org